Müştəri yolu
İlk tanışlıqdan stabil sistemli inkişafa qədər
İlkin konsultasiya
Bizim iştirakımız ilkin konsultasiya ilə başlayır.
Şirkətin mövcud vəziyyətini, vəzifələrini və əməkdaşlıqdan gözləntilərini müzakirə edirik.
Bu ilkin, lakin vacib mərhələdir, məqsədi bizim qoşulmağın məqsədəuyğunluğunu müəyyən etmək və gələcək iş formatını razılaşdırmaqdır.
Görüşün nəticəsinə əsasən diaqnostikanın başlanması razılaşdırılır
1
1
Diaqnostika
Diaqnostika
- Razılaşmadan sonra təşkilatın cari vəziyyətinin kompleks auditi aparılır.
- Şirkətin bütün aktiv proseslərini, idarəetmə modelini və maliyyə mühitini təhlil edirik, əsas məhdudiyyətləri və inkişaf imkanlarını müəyyən edirik.
- İş rəhbərlik və məsul şəxslərlə birlikdə aparılır.
MƏRHƏLƏNİN NƏTİCƏSİ
Mövcud vəziyyətin strukturlaşdırılmış təsviri və dəyişiklik tələb edən prioritet istiqamətlər
2
2
Layihələndirmə
Layihələndirmə
- Diaqnostika əsasında növbəti işin arxitekturası formalaşdırılır.
- Əsas dəyişiklik istiqamətlərini, onların həyata keçirilmə məntiqini və qarşılıqlı əlaqələrini müəyyən edirik.
- Həllər şirkətin ümumi idarəetmə modeli çərçivəsində hazırlanır.
MƏRHƏLƏNİN NƏTİCƏSİ
Aydın struktur və ardıcıllıqla təsdiqlənmiş tətbiq planı
3
3
Tətbiq
Tətbiq
- Dəyişikliklərin aktiv inteqrasiyası.
- Həlləri mərhələli şəkildə şirkətin proseslərinə, idarəetmə alətlərinə və əməliyyat fəaliyyətinə tətbiq edirik.
- İş elə qurulur ki, dəyişikliklər cari fəaliyyəti pozmasın.
MƏRHƏLƏNİN NƏTİCƏSİ
Biznes dəyişiklikləri möhkəmləndirir və yenilənmiş idarəetmə strukturu ilə işləməyə başlayır
4
4
Dəstək
Dəstək
- İnkişafın dəstəklənməsi və uzunmüddətli tərəfdaşlığın formalaşdırılması.
- Analitika toplayırıq və nəticələri qiymətləndiririk, həlləri uyğunlaşdırırıq və şirkətin kontekstini nəzərə alaraq idarəolunanlığı təmin edirik.
MƏRHƏLƏNİN NƏTİCƏSİ
Biznes sabit və proqnozlaşdırıla bilən idarəetmə modeli ilə inkişaf edir
